Cómo ser un Green Belt? ¿Vale la pena?

02 de febrero de 2023
Última modificação: 03 de febrero de 2023

Autor: Augusto Fontoura
Categorias: Six Sigma

¿Vale la pena certificarse como Green Belt?

Muchas personas me preguntan si la carrera Six Sigma vale la pena. Luego, me preguntan cuál es el camino para llegar allí. Hoy, a los 33 años, puedo afirmar que para mí, la carrera valió la pena. Pero antes, una pregunta: ¿cuál es su objetivo al entrar en ella? ¿Hacer una certificación Green Belt?

¿Cuál es tu objetivo de carrera? ¿Cuál es tu objetivo en la vida? ¿En qué crees y por lo que estás dispuesto a luchar? Lo pregunto porque solo así es posible responder si esta carrera vale la pena para ti. Si el objetivo es enriquecerse rápidamente, no sé si esta es la carrera ideal. Creo que hay carreras donde la riqueza puede llegar más rápido. Por ejemplo, trabajar en una gran consultoría o en un famoso banco de inversiones, definitivamente te pondría en un camino en el que el resultado podría llegar más rápido. Si es elegido por las cribas del tipo 20 mil para 1 plaza y, sumergirse de cabeza trabajando desde las 8:30 a las 3:00 a.m. durante unos 10 años, tu patrimonio será grande.

Ahora, si no te emociona trabajar 15 horas ajustando diapositivas en Power Point y tampoco quieres arriesgar tu vida por una oportunidad en 20,000, diría que Six Sigma es una buena alternativa. En la carrera Six Sigma, no necesito trabajar 15 horas al día, solo un día o dos. Y lo mejor, no encaro la mayoría de las cosas que hago como trabajo, ya que me permiten trabajar en lo que me gusta. Pero, ¿cómo ser un cinturón verde?

Cómo convertirse en Green Belt?

Mi jornada comenzó al final de la maestría, cuando hablé con un ex-profesor que me recomendó la carrera. Después de hablar, quedó claro que me gustaba los problemas y desafíos prácticos, el análisis, la Estadística, el estudio y la prueba. Y, en su visión, esos eran los ingredientes principales para el plato llamado Six Sigma. Luego, me recomendó a otro ex-profesor que era una referencia en el tema. Listo. Comenzaba allí una historia que dura hasta hoy, 8 años después.

Busqué al profesor y manifesté mi interés. Él, muy educado, me invitó a acompañar sus clases sobre el tema, para que pudiera verificar si realmente era lo que quería. Fueron 8 meses de estudio para empezar a comprender el tema. Después de un año, comencé a dar mis primeros entrenamientos.

Pobres estudiantes, ya que podían seguir bien el guion, pero en el caso de una pregunta más técnica y profunda, tenían que responder en la próxima clase después de investigar. Siempre preferí decir que no sé en lugar de adivinar algo.

Después de 12 meses, empezamos a recibir los primeros proyectos. ¿Pueden adivinar qué tipo de proyectos eran? Grandes empresas, bancos, industrias? No. El primer proyecto remunerado en el que participé, recibía 150 reais por mes por empresa.

Eran, en su mayoría, pequeñas empresas que estaban empezando con la metodología y mi función era ayudarlas a lograr resultados. En medio de eso, incluso surgió un salón de belleza. Fue el proyecto más inusual en el que he participado.

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El mercado se abrió después del Green Belt?

Aprendí mucho con esos clientes. Asistía a las reuniones lleno de ganas, mostrando gráficos en Minitab, SAS e incluso Matlab para dejar claras las varias correlaciones descubiertas a través del Análisis de Regresión. Al principio de mi carrera como Green Belt, eso es lo que más me llamaba la atención. Era bonito entender cómo la inversión en materia prima de nuestro cliente estaba correlacionada con la inestabilidad económica. Correlacionar variables siempre me ha fascinado.

Después de 3 años cuidando pequeños proyectos y estudiando 4 horas al día, llegué a mi primer gran proyecto. Fue el primero en el que alcanzamos la cifra de 500 mil en 6 meses. En una industria de tamaño medio, tuve la oportunidad de aplicar el Planeamiento de Experimentos (DOE) y provocar al equipo a grandes cambios. El equipo era muy bueno y al final del año, fue marcado por la sensación de que, 3 años y mucho estudio después, valió la pena.

¿Pero estuvo 3 años sin ganar nada? No. Puedo afirmar que logré sobrevivir bien durante ese período, pero sin exageraciones. Pero porque me enfoqué en mi negocio, ya que las ofertas de trabajo empezaron a aparecer. ¿Qué empresa no querría contratar a un profesional que conduzca a su gente a generar resultados financieros interesantes? ¿Qué empresa no estaría contenta de invertir 6 mil reales al mes y lograr, al final de seis meses, un resultado de 500 mil reales?

Cómo el Green Belt transforma tu vida?

Lo que aprendí de un antiguo jefe es que la mejor manera de ser promovido es eliminar tu función. Y un Green Belt es un profesional capacitado para eliminar desperdicios a través del análisis de datos. Entonces, en una economía competitiva como la que nos encontramos, la capacidad del profesional Lean Six Sigma es la clave para el cambio de juego de muchas empresas. No estoy haciendo apología por algo en lo que no creo, ya que en todo lo que hago, utilizo algo que aprendí en Green Belt y en Black Belt para obtener una pequeña, pero decisiva ventaja.

¿Cómo ser Green Belt entonces? Comienza respondiendo: ¿te gustan los desafíos? ¿Te gusta estudiar (horas sentado en una silla)? ¿Te gusta aprender? ¿De Estadística? ¿De leer mucho? Entonces inscríbete en Green Belt porque tendrás una carrera en la que el trabajo será muy agradable. ¿Es solo alegría? No. Habrá días malos como en cualquier cosa de la vida, pero los puntos negativos serán por elementos periféricos, no por la naturaleza de tu trabajo.

Y, ¿cuál es la mejor manera de aprender las habilidades del Green Belt? Para mí, sinceramente, es a través del Green Belt EAD. ¿Por qué? Porque la primera vez que hice las 40 horas de clase durante una semana completa, debo haber absorbido un 10 a 15%. Sentarse, incluso con ejercicios y dinámicas, durante 8 horas al día escuchando contenido nuevo, es abrumador. Había momentos en los que mi concentración estaba lejos y me recordaba los tiempos de colegio, cuando a veces apenas sabía si estaba en la clase de geografía o biología. El aprendizaje ocurría cuando me sentaba en mi casa o en la empresa y practicaba.

¿Cómo empezó el blog del Green Belt?

Escribí unos 200 textos para el blog para ayudar a solidificar el contenido. Tomaba un análisis de economía hecho por algún periódico y comenzaba a analizar los datos según los fundamentos estadísticos. No debe ser sorpresa la cantidad de análisis equivocados hechos por los periódicos que descubría de esta manera. Era estimulante, porque al hacerlos, los mostraba a mi tutor que iba mostrando los errores que cometía. Y para mostrar los errores, él citaba otros trabajos y libros cuya problemática tratada había sido abordada de la manera correcta. ¡Qué aprendizaje! Aquellos 10 a 15%, empezaron a convertirse en 30, 40, 50…

Por lo tanto, decidimos hacer un curso en el que aprenderás en píldoras. Cada duda, cada pregunta, cada herramienta, tendrá una clase para aclararla. No podía volver en el tiempo y ir a mi clase de gráfico de control y ver el gráfico “probability plot” para probar la normalidad y luego el “Box Cox” para transformar los datos. No podía.

Lo máximo que podía hacer era acceder a los libros y aprender como lo hice en la universidad. Teoría, ejemplos y ejercicios. Pero con las 170 clases del Black Belt EAD, es posible acceder al contenido que necesita en el momento que desea. Nunca más, tendrá dudas en Minitab o en DMAIC con las clases disponibles.

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Cómo tener disciplina en Green Belt?

Puedes decir: “Pero no soy disciplinado y disfruto del networking de la clase presencial”. Eso está bien, es cierto. El networking siempre es bueno, pero la disciplina es un elemento esencial para un Green Belt exitoso. Al comienzo de mi carrera, cometí muchos errores por no ser disciplinado con la metodología. Seguía el ritmo del cliente y empezaba a acelerar las cosas y pasar a un 5W2H antes de hacer los SIPOC, gráficos de tendencia, árbol CTC, etc. Resultado: ¡Fracaso! El proyecto iba por el desagüe y el resultado, a menudo positivo, no era el mejor posible. Por lo tanto, futuros Green Belt y Black Belt: haz del EAD un ejercicio de disciplina.

Marca en tu agenda de Google o Outlook el tiempo que dedicarás a la clase. También incluye las horas de estudio. Luego, crea una carpeta y guarda todos los archivos relacionados con la certificación. No los dejes esparcidos en la carpeta “descargas” de tu computadora. Después, escribe tus dudas en el foro y visita nuestro sitio para leer el blog y la sección de e-books. Con todo esto, te convertirás en un profesional destacado que, cuanto mayor sea la crisis, más imprescindible serás.

Finalmente, recuerda el libro “Givers” en el que el autor afirma que a largo plazo, aquellos que ayudan a otros logran mejores resultados. La cultura del oportunismo y la astucia, tan extendida en Brasil, no nos ayuda a actuar como Givers, pero detente y piénsalo, vale la pena. Antes de pedir algo a alguien, piensa o pregunta qué podrías dar primero. Ayuda más y pide menos.

¿Cuál es la raíz del éxito de un Green Belt?

En lugar de pedir ayuda en LinkedIn, muestra tu trabajo y envíalo a quien lo necesite. Haz más cosas para el bien de los demás, da recomendaciones, abre puertas, ayuda. Cuando empezamos con los cursos gratuitos, nuestros competidores se rieron de nosotros y nos acusaron de tontos, pero no me importa en absoluto. Es importante dar nuestra contribución para hacer el mundo un lugar un poco mejor y no ofrecer clases en línea que solo son narración de PowerPoint.

Si pides una oportunidad de trabajo a alguien a quien ya has ayudado, estoy seguro de que él te ayudará con mucho más entusiasmo. No te verá como un oportunista que solo pide cuando lo necesita. Finalmente, ya que fui demasiado extenso en este texto, ¡buena suerte! La carrera Lean Six Sigma es excelente y, si tienes lo que hemos hablado aquí, la amarás. Y una vez dentro de ella, cuenta conmigo para ayudarte en lo posible. ¡Un fuerte abrazo!

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