39 cosas que todos los Green Belts deben saber

¿Qué es un Especialista Green Belt en Six Sigma?

Los Green Belts son empleados de una organización que han sido entrenados en la metodología Six Sigma y lideran un equipo de mejora de procesos como parte de su trabajo a tiempo completo o parcial. Un Green Belt no necesita saber tanto sobre Six Sigma como un Black Belt o un Master Black Belt, pero hay muchas cosas que debe conocer. Esta lista lo ayudará.

Este artículo no incluye 39 cosas que un Green Belt en Six Sigma deba conocer. La belleza de la sociedad en red es que todos están dispuestos a compartir sus pensamientos y experiencias. Colectivamente, podemos llegar a 100 cosas. ¿Qué crees que un Green Belt debería conocer? Comparte con nosotros. ¿Qué otras “perlas de sabiduría” deben ser compartidas con los Green Belts en Six Sigma?

¿Cuáles son los requisitos para los Green Belts en su organización que considera deben ser omnipresentes en la comunidad Six Sigma? ¿Qué no puede faltar en un Green Belt que entreviste?

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¡Conviértete en un Green Belt!

¿Cuáles son las cosas esenciales para un Green Belt?

1. Los Green Belts lideran proyectos Six Sigma a tiempo parcial. Generalmente, entre el 25 y el 50 por ciento de su tiempo se dedica a proyectos Six Sigma.
2. Six Sigma se convertirá en un “modo de hacer negocios” para los Green Belts.
3. Los Green Belts son capaces de explicar por qué la fórmula y = f (x) es importante para su proceso y negocio.
4. Convertirse en un Green Belts es una oportunidad de dominar valiosas herramientas y ganar experiencia.
5. Los Green Belts que demuestran habilidades en los métodos Six Sigma y producen resultados significativos suelen ser promovidos dentro de las organizaciones.
6. A diferencia de los Cinturones Negros, que normalmente lideran proyectos multifuncionales, los Green Belts generalmente trabajan en proyectos dentro de su propia área funcional.
7. Los Green Belts reciben menos entrenamiento en los métodos, herramientas y técnicas Six Sigma que los Cinturones Negros. Generalmente reciben entre 40 y 80 horas, mientras que los Cinturones Negros reciben más de 160 horas.
8. Los Green Belts Six Sigma son seleccionados por el equipo de gestión de la organización.
9. Los Green Belts son capaces de explicar el diagrama de Kano y cómo se relaciona con los clientes. Es importante.
10. Algunas organizaciones requieren que todos los empleados elegibles sean “certificados” como Green Belts antes de la promoción. Otras solo requieren que los empleados reciban entrenamiento.
11. Los Green Belts pueden ser entrenados en sesiones en aula, completamente en línea ou una combinación de ambas (híbrido).
12. El currículo de entrenamiento Six Sigma Green Belt varía de empresa a empresa.
13. El desempeño del Green Belt suele medirse en la evaluación anual del colaborador, aunque algunas empresas pueden proporcionar incentivos adicionales para completar un proyecto o obtener una certificación.
14. Los requisitos de certificación Six Sigma Green Belt varían de empresa a empresa. Los requisitos típicos incluyen: la finalización del entrenamiento, la aprobación de un examen escrito o en línea y la finalización de un proyecto Green Belt.
15. La certificación Green Belt en una empresa probablemente no sea reconocida en otra empresa. Sin embargo, si se hace en una institución como FM2S, el reconocimiento es más amplio.
16. Algunas empresas requieren que los Green Belts completen un proyecto por año para mantener los requisitos de certificación.
17. Los Green Belts suelen ser instruidos sobre la metodología Six Sigma DMAIC y un conjunto limitado de herramientas, incluyendo análisis estadísticos básicos. Estadísticas más avanzadas generalmente requieren el apoyo de un consultor Black Belt.
18. Los Six Sigma Green Belts deben programar reuniones regulares con su entrenador Black Belt para analizar el progreso del proyecto y buscar consejo.
19. Las revisiones de las entregas del proyecto generalmente ocurren con el equipo de gerencia de la organización. Me guste o no, esto puede implicar elogios o “tirones de orejas”. Generalmente, dependiendo del tipo de empresa, recibirás más de uno o de otro.
20. Los Green Belts son capaces de crear un histograma y un gráfico de Pareto, además de saber la diferencia entre ambos.
21. Los Green Belts pueden ser entrenados en sesiones en aula, completamente en línea ou una combinación de ambas (híbrido).
22. El currículo de entrenamiento Six Sigma Green Belt varía de empresa a empresa.
23. El desempeño del Green Belt suele medirse en la evaluación anual del colaborador, aunque algunas empresas pueden proporcionar incentivos adicionales para completar un proyecto o obtener una certificación.
24. Los requisitos de certificación Six Sigma Green Belt varían de empresa a empresa. Los requisitos típicos incluyen: la finalización del entrenamiento, la aprobación de un examen escrito o en línea y la finalización de un proyecto Green Belt.
25. La certificación Green Belt en una empresa probablemente no sea reconocida en otra empresa. Sin embargo, si se hace en una institución como FM2S, el reconocimiento es más amplio.
26. Algunas empresas requieren que los Green Belts completen un proyecto por año para mantener los requisitos de certificación.
27. Los Green Belts suelen ser instruidos sobre la metodología Six Sigma DMAIC y un conjunto limitado de herramientas, incluyendo análisis estadísticos básicos. Estadísticas más avanzadas generalmente requieren el apoyo de un consultor Black Belt.
28. Los Six Sigma Green Belts deben programar reuniones regulares con su entrenador Black Belt para analizar el progreso del proyecto y buscar consejo.
29. Las revisiones de las entregas del proyecto generalmente ocurren con el equipo de gerencia de la organización. Me guste o no, esto puede implicar elogios o “tirones de orejas”. Generalmente, dependiendo del tipo de empresa, recibirás más de uno o de otro.
30. Los Green Belts son capaces de crear un histograma y un gráfico de Pareto, además de saber la diferencia entre ambos.
31. Los Green Belts de Six Sigma sabrán cómo realizar pruebas estadísticas básicas utilizando un paquete de software estadístico como Minitab ou JMP.
32. Serán capaces de desarrollar un Contrato de Mejora y un SIPOC para su proyecto.
33. Entenderán cómo crear un diagrama de Causa y Efecto (Ishikawa) para identificar posibles causas de defectos de proceso.
34. Serán capaces de liderar sesiones de brainstorming con su equipo de proyecto.
35. Pueden hacer que sus líderes y compañeros de trabajo se sientan orgullosos al mostrar la mejora del proceso en una forma altamente visible y fácilmente comprensible a través de gráficos.
36. Pueden ayudar a ganar apoyo para Six Sigma al eliminar los defectos que causan tantos dolores de cabeza para sus gerentes y compañeros de trabajo.
37. Pueden ayudar a superar la resistencia al cambio al involucrar a sus compañeros de trabajo y llevarlos a soluciones basadas en datos.
38. Sólo deben iniciar un proyecto si hay patrocinio de la alta gerencia en asegurar los recursos necesarios.
39. Deben tener un plan de comunicación sólido que sea revisado en cada reunión para asegurar que la información correcta sobre el proyecto esté en la bandeja de entrada de las partes interesadas.

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Augusto Fontoura

Augusto Fontoura, estudiante de publicidad y propaganda, trabaja en el equipo de marketing de FM2S.