Joint Venture: ¿qué es y cuáles son las razones para formar una?
¿Está pensando en hacer una asociación con otra empresa para obtener mayores ganancias, ha oído hablar del término Joint Venture y no sabe lo que significa?
Bueno, es precisamente sobre esto que hablaremos en este post, por lo tanto, si está pensando en crear una asociación Joint Venture, pero no entiende cómo funciona, lea este post hasta el final.
Buena lectura.
¿Qué es Joint Venture?
El término Joint Venture es un término en inglés que se refiere a una unión entre dos o más empresas. En este caso, estamos hablando de dos empresas independientes que deciden hacer una asociación o colaboración empresarial.
Normalmente, estas asociaciones tienen como objetivo trabajar juntos en un proyecto, aunque esto no excluye una fusión.
Además, es importante destacar que las empresas no necesitan operar en el mismo sector para crear esta asociación.
Un ejemplo interesante es el trabajo de las constructoras con oficinas de arquitectura, donde la empresa construye la casa mientras la oficina ofrece el diseño.
Es común que las asociaciones duren hasta que todas las propiedades estén terminadas o que el plazo del contrato se haya cumplido.
¿Cómo funciona Joint Venture?
Ahora que sabemos a qué se refiere el término Joint Venture, vamos a entender mejor cómo se aplica en el mundo de los negocios.
Como mencionamos anteriormente, se trata de una asociación entre dos o más empresas con el fin de desarrollar un proyecto.
En este caso, es importante que el proyecto tenga un tiempo de duración predefinido. No importa si es largo o corto, solo debe ser acordado entre las partes.
¿Cuáles son las principales razones por las que las empresas forman una joint venture?
La principal razón por la que las empresas forman una Joint Venture es el crecimiento/expansión, además de la posibilidad de reducir los gastos y aumentar las ganancias.
Como funciona en un acuerdo de cooperación, el crecimiento involucra a todas las empresas que están en este acuerdo comercial.
Es bastante común que una empresa que quiera operar en una nueva región forme una joint venture para facilitar este proceso, reduciendo la logística, el contrato de personal y la infraestructura. A través de esta asociación, ambas empresas aumentan su rentabilidad y reducen la burocracia o las dificultades.
A modo de curiosidad, en 2012, BRF – Brasil Foods se asoció con DCH (empresa de alimentos china) para impulsar y desarrollar Sadia en China.
En este escenario, las principales razones por las que las empresas eligen este tipo de unión son:
- Explorar nuevos mercados;
- Reducir los costos de expansión;
- Aumentar las ganancias;
- Reducir procesos legales;
- Superar barreras, etc.
¿Cómo deciden las empresas si deben o no formar una joint venture?
Las empresas pueden decidir si formar o no una joint venture considerando sus objetivos, una evaluación de los riesgos, posibles interesados y las ventajas de cada uno.
En la mayoría de los casos, el principal factor de interés es la reducción de obstáculos para ingresar en un nuevo mercado, conseguir mejores tecnologías y expandir las actividades.
Sin embargo, esta no es una decisión rápida que deba ser considerada sin evaluar las necesidades, expectativas y riesgos que surgen con esta asociación.
Por esta razón, diferentes equipos forman parte del proceso, incluyendo los equipos jurídicos que analizarán los contratos o proyectos de esta asociación.
Por lo tanto, es importante considerar cuáles son las ventajas de esta unión, las empresas potenciales y hacer una evaluación de cada una de ellas en un espectro amplio, a partir de todos los factores importantes.
En algunos casos, comunes en empresas más pequeñas, los gerentes también pueden formar parte de este proceso con el objetivo de aprender y aplicar posteriormente lo nuevo, así como para el reasignamiento de talentos.
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¿Cuáles son las principales formas de joint venture?
Las principales formas de joint venture son dos:
Non corporate o contractual
En este modelo no se crea una nueva empresa. La joint venture contractual no tiene personalidad jurídica propia.
Frecuentemente, es una asociación a corto-mediano plazo y suele involucrar a empresas diferentes (como una de telas y otra de fabricación de muebles), pero que tienen un mismo objetivo.
Esta forma de unión entre empresas, por lo general, involucra aquellas que difieren en los productos/servicios, pero que intentan aumentar la producción, hacerla más barata y más eficiente. En otros casos, estas empresas pueden unirse para competir con una tercera empresa.
Joint venture societaria
La forma societaria de joint venture implica la creación de una nueva empresa, que tiene personalidad jurídica propia.
Esto significa que esta nueva empresa tendrá su propio CNPJ y las empresas que formaron la asociación no se unen. En este caso, estas empresas societarias reciben un porcentaje por participar en esta nueva empresa que se ha formado.
Este valor recibido siempre corresponde a la inversión de cada parte. La inversión involucra no solo el valor financiero, sino también los espacios, tecnologías, estructuras, mano de obra, etc.
La estrategia societaria es común en las inversiones a largo plazo que hacen que la dinámica sea más efectiva. En las empresas de exploración de piedras, es muy común.
¿Cuáles son los principales riesgos y ventajas de formar una joint venture?
Pensar en las ventajas y desventajas implica considerar no solo dónde puede llegar la empresa, sino también los riesgos de tal unión y asegurar una perspectiva más completa del tema.
Riesgo e inversión compartida
Una de las principales ventajas de la joint venture es que los riesgos de esta operación se dividen entre las empresas participantes.
Cabe destacar que todo negocio es un riesgo, ya sea una nueva empresa o la exploración de un nuevo mercado. Por lo tanto, es algo natural y esperado.
Sin embargo, al elegir este modelo, los riesgos se diluyen entre las empresas, lo que hace que las estructuras internas de cada una no sufran tanto por problemas.
Al mismo tiempo, la inversión compartida permite que cada una de las partes ayude en esta unión de formas distintas, es decir, nada sale de una sola fuente.
Como resultado, el total no es tan grande y cada una puede actuar de manera más inteligente para sí misma, a partir del capital que posee o incluso de las tecnologías.
Mayor acceso a nuevos mercados y optimización operacional
Al ser una unión entre empresas, facilita el acceso a mercados en los que su empresa aún no opera, así como aumenta la participación de mercado. Incluso a nivel internacional.
En la práctica, toda la burocracia se vuelve más fácil, ágil y barata, la logística se vuelve viable y hay una mayor captación de público.
La joint venture también trae una optimización operativa que reduce los costos generales, ya sea con materia prima o con equipos, mientras aumenta la eficiencia y rapidez.
Conflictos y fracaso compartido: desventajas
Aunque las ventajas son bastante interesantes, toda inversión conlleva riesgos. En este modelo de negocio, la principal desventaja son los conflictos.
En otras palabras, las empresas pueden no estar de acuerdo con el papel de cada una, como los trabajos que se realizarán o en decisiones importantes. Todo esto afecta directamente al negocio. No es de extrañar que muchas empresas rompan el contrato debido a estos conflictos internos y algunas incluso lleguen a procesos judiciales.
Además, existe la división del fracaso, es decir, si algo sucede, todas las empresas involucradas tendrán un impacto interno.
De esta manera, puede ocurrir un conflicto de metas o incluso una ruptura en la confianza de las empresas que se unieron. Esta ruptura de confianza entre empresas es perjudicial para los negocios. Por lo tanto, se necesitan nuevos planes para traer claridad y devolver la confianza.
En resumen, visita el Blog para obtener más información, seguir las noticias y estar al tanto de todo lo que haga crecer tu negocio.
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Augusto Fontoura, estudiante de publicidad y propaganda, trabaja en el equipo de marketing de FM2S.
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