El Master Black Belt es el nivel más alto en la carrera Lean Six Sigma. Conviértete en un agente de cambio implementando programas de mejora en tu empresa. Ser responsable del desarrollo de estrategias de negocio y formación de otros profesionales. Con la certificación FM2S, gane los puestos directivos más deseados del mercado.
Conoce a nuestro Master Black Belt y elige el formato: transmisión en vivo o EaD
Desde R$ 5.499,99
por R$ 4.499,99
12x $375
¿Qué verás en el curso?
- Aborda todo el contenido que un experto en excelencia operativa necesita conocer;
- Se revisan los fundamentos de Lean Six Sigma y otras metodologías, como BPM, WCM, TPM, Routine Management y TQM. El profesional comprenderá las sutilezas y peculiaridades de cada metodología;
- Además, te trae cómo implementar estas herramientas en tu empresa. El tema de la planificación estratégica se revisa en profundidad, para que comprenda las estrategias más diferentes y sepa cómo adaptar los programas de excelencia operativa en diferentes casos.
¿Qué necesita un Master Black Belt?
Ser reconocido en todo el mundo
Nuestro certificado es internacionalmente válido y reconocido
por the Council for Six Sigma Certification
, el regulador oficial de la industria para la acreditación Six Sigma. Haga clic en el sello junto a para comprobarlo.
¿Cómo es MBB FM2S?
- El curso de transición Black Belt to Master Black Belt de Fm2S tiene 320 horas de carga de trabajo;
- Siendo 40 horas de curso Master Black Belt, 180 horas de curso Black Belt y 30 horas de actividades para cada uno de los tres proyectos;
- En la fase de proyecto, tendrás 12 horas de mentoring con uno de nuestros Master Black Belts para llevar a cabo tus proyectos.
- Cursos EaD Bonus: desde “Estadística en Excel“, “Proyecto Six Sigma con Excel“, “Comunicación para Inspirar“, “Gestión de Conflictos” y “OKR – Objetivos y Resultados Clave“.
Elige tu clase y asegúrate de:
Nos pondremos en contacto con usted para confirmar su registro.
Master Black Belt transmisión en vivo en línea
Clase Abril/2022
Desde R$ 5.499,99
por R$ 4.499,99
hasta 12x R$ 375,00 en tarjeta de crédito
* Promoción por tiempo limitado, ¡disfrute!
Fecha: 25, 26, 27, 28 y 29 de abril y 02, 03, 04, 05 y 06 de mayo
Horario: de lunes a viernes, de 19:00 a 22:40
El Maestro Líder del Black Belt
Después de 14 años en el mercado, podemos hablar con orgullo de nuestros antiguos alumnos que están ocupando puestos de gestión y liderazgo en las más diversas empresas.
Cada resultado conseguido es un aprendizaje compartido con los nuevos alumnos, que tendrán acceso a casos y estudios de los “platerías de la casa”.
A través de un montón de clases teóricas, unas horas más de estudio, muchas horas de trabajo y presentación de resultados de tus proyectos, te convertirás en un Master Black Belt.
Un profesional que tendrá la capacidad de seguir aprendiendo solo, crear soluciones creativas y ver la organización como un todo, es decir, las características más deseadas para un líder exitoso.
¿Cómo funciona el Master Black Belt?
Carga de trabajo:
- 320 horas de carga de trabajo total, 40 horas de curso, 180 horas de Black Belt y 30 horas de actividades de cada uno de los tres proyectos.
- 10 horas de
coaching
para la realización y desarrollo de proyectos de mejora.
¿Quién puede inscribirse?
- Solo los Black Belts pueden asegurarse como Master Black Belt. Si aún no eres un Black Belt, echa un vistazo a la Suscripción FM2S.
Inversión:
- Desde R$
5499,99hasta R$ 4.499,99.
Echa un vistazo a lo que dominarás con nuestra Certificación
En este módulo, revisaremos y aclararemos la mayoría de las metodologías de mejora:
- Introducción a Lean Six Sigma;
- Historia de mejora;
- Conceptos fundamentales de Mejora: los 4 pilares del profundo conocimiento de Deming;
- Cambio y mejora: conceptos y diferencias;
- Las tres cuestiones clave;
- El ciclo PDSA: conceptos y aplicación del método;
- Enfoques de mejora y hojas de ruta;
- La hoja de ruta de DMAIC y sus herramientas.
En este módulo, profundizaremos en la fase definir, en la que aprenderemos sobre algunas herramientas esenciales.
- Introducción a la fase de definición;
- VOC: cómo recopilar información para comprender al cliente;
- Árbol ctc: definición de indicadores;
- SIPOC: conceptos y paso a paso para la elaboración;
- El contrato de mejora: elementos principales y paso a paso para la elaboración;
- Análisis de las partes interesadas: conceptos y método de finalización;
- Matriz de comunicación: conceptos y método de llenado;
- Diagrama de afinidad: conceptos y paso a paso para su elaboración.
En este módulo, revisaremos herramientas importantes para el paso medir:
- Introducción a la fase de Medida;
- Mapeo de procesos;
- Diagramas de flujo y otras representaciones gráficas de procesos;
- Procesos de modelado, tipos de variables y datos estructurados;
- Análisis de variaciones;
- Gráfico de tendencias;
- Gráfico de frecuencia;
- Medidas de localización y variación;
- Gráficos de tendencias y frecuencias para datos de clasificación;
- Carta de Pareto;
- Modelos estadísticos: pruebas de distribución y normalidad normales;
- Transformación de variables;
- Gráficos de control;
- Análisis de capacidades.
- Introducción a la fase de análisis;
- Desarrollo de cambios;
- Diagrama de causa y efecto;
- Desconexiones;
- Los siete desperdicios y conceptos de Lean Manufacturing;
- Diagrama de análisis de valor;
- Análisis ECRS;
- Proceso a prueba de errores;
- Aplicación de la tecnología en el desarrollo de cambios;
- Aplicación de técnicas de creatividad en el desarrollo de cambios;
- Conceptos de cambio
- Correlación entre variables;
- Diseño de experimentos
- Experimentos factoriales.
- Introducción a la fase de Mejora;
- Matriz de priorización;
- Principios para la realización de pruebas de cambio.
- Introducción a la fase de Control;
- La herramienta 5W2H;
- La parte humana de la gestión del cambio;
- Cierre de proyectos de mejora.
- Revisión de los pasos para la elaboración de un proyecto de Mejora;
- Caso práctico real.
- Visión sistémica
- Construcción del Mapa de Procesos (LoP): definición, objetivo, tipos de procesos y paso a paso para su elaboración;
- La teoría del conocimiento: aumentar la capacidad de generar mejoras;
- Psicología: la parte humana del cambio;
- Comprensión de la Variación: conceptos básicos, causas comunes y causas especiales, identificación de los tipos de variables.
- Definición de probabilidad aplicada a procesos;
- Probabilidad clásica;
- Probabilidad frecuente;
- Probabilidad subjetiva;
- Probabilidad bayesiana;
- Distribuciones de probabilidad.
- Distribución binomial: conceptos y ejemplos;
- Distribución de Poisson: conceptos y ejemplos;
- Distribución exponencial: conceptos y ejemplos;
- Inferencia sobre la forma, la media y la desviación estándar.
- Prueba t;
- Prueba Z;
- Prueba p;
- Prueba de chi cuadrado;
- Análisis del valor P;
- Análisis de varianza – ANOVA;
- Regresión lineal;
- Regresión múltiple;
- Regresión logística.
- Proceso de medición;
- Componentes de la variación;
- Indicadores para evaluar el Sistema de Medición;
- Estudio de R&R;
- Análisis del sistema de medición para variables de atributos;
- Sesgo y linealidad;
- Proceso de medición;
- Componentes de la variación;
- Indicadores para evaluar el Sistema de Medición;
- Estudio de R&R;
- Análisis del sistema de medición para variables de atributos;
- Sesgo y linealidad.
- Planificación de experimentos;
- Análisis de población;
- Diseño de bloques aleatorios;
- Experimentos dicotómicos: conceptos, paso a paso, tipos de estudio y ejemplos;
- Experimentos factoriales: conceptos, paso a paso y ejemplos;
- Experimentos factoriales fraccionarios: conceptos, paso a paso y ejemplos.
- La organización como sistema;
- Definición de propósito, misión, visión y valores;
- Hoshin Kanri(
- Matriz desplegante;
- Análisis PEST;
- Análisis DAFO;
- Tarjeta de puntuación equilibrada;
- Desarrollo de Liderazgo.
- Profundizando en los 7 Residuos;
- Los 14 principios de Lean Manufacturing;
- Mapeo de Flujo de Valor – VSM;
- Kanban y Pulled Production;
- Caja Heijunka;
- Los 5S.
- El Black Belt y el liderazgo del equipo;
- Necesidades de un equipo;
- Factores clave para el éxito del equipo;
- Fases de desarrollo del equipo;
- Métodos para desarrollar equipos cohesionados.
- Subculturas dentro de la empresa;
- Conductas beneficiosas.
- Definición y objetivo de la formación;
- Los fundamentos del aprendizaje de adultos.
- Introducción a metodologías de Mejora;
- Actividades y habilidades de MBB;
- Cuerpo de Conocimiento – BoK del Master Black Belt.
- Introducción a metodologías y sistemas para la excelencia: historia y en qué se ha convertido hoy;
- Control Estadístico de Procesos (SPC): historia y en qué se ha convertido hoy;
- Diseño para Six Sigma (DFSS): historia y en qué se ha convertido hoy;
- Lean: historia y lo que se ha convertido hoy;
- Mantenimiento Productivo Total (TPM): historia y en lo que se ha convertido hoy;
- World Class Manufacturing (WCM): historia y en lo que se ha convertido hoy;
- Gestión rutinaria: historia y en lo que se ha convertido hoy;
- Business Process Management (BPM): historia y en lo que se ha convertido hoy;
- La filosofía Deming;
- La filosofía Ishikawa;
- Filosofía Juran;
- Filosofía Ohno.
- Introducción a la Planificación Estratégica;
- Planificación Estratégica: preparación, alineación y comunicación;
- Planificación estratégica convencional;
- El papel del Master Black Belt;
- Business Model Canvas (BMC);
- Ejemplo de análisis de lienzo;
- Análisis DAFO;
- Cuadro de Mando Integral (BSC);
- Hoshin Kanri: qué es y cómo se relaciona con el Master Black Belt;
- Despliegue de la estrategia en las organizaciones.
- Introducción a la gestión de proyectos;
- Gestión de proyectos de Mejora;
- Proyecto, programa y portafolio;
- Propuesta de un buen proyecto de Mejora;
- Definir proyectos basados en indicadores;
- Análisis de estrategia y desarrollo de proyectos;
- Selección de proyectos de mejora;
- Formateo del caso de negocio del proyecto;
- Planificación de proyectos (procesos de gestión);
- Estructura Analítica del Proyecto (EAP);
- Costo, tiempo y alcance de la planificación;
- Ejecución y seguimiento de proyectos;
- Finalización de proyectos.
- Introducción a la Teoría Organizacional;
- Qué son las organizaciones y cuál es su importancia;
- Liderazgo en la visión de la Teoría Organizacional y su rol;
- Puntos centrales de una organización;
- Roles en una organización;
- Tipos de organización;
- Tipos de liderazgo;
- Cultura organizacional;
- Promover el cambio en una organización;
- Los 8 pasos de Kotter para generar cambios en una organización;
- Métricas para presentar resultados de cambios organizacionales.
- Introducción a la formación en Perfeccionamiento;
- Equipos, habilidades y capacitación;
- Evaluación de la necesidad de capacitación;
- La matriz de habilidades;
- Plan de desarrollo y capacitación;
- Plan de desarrollo personal;
- Sistema de evaluación de la capacitación;
- Coaching y feedback.
- Estructuración de tres proyectos de Mejora aprobados por la banca evaluadora.
Instructor Murilo F.M. dos Santos
Master Black Belt. Ingeniero mecánico, maestro y doctor por la Unicamp. Ha estado trabajando en proyectos de mejora desde el momento de su graduación. Ha formado a varios profesionales de Green Belt y Black Belt de empresas como Tetra Pak, Klabin, Santander, etc. Fue corresponsable del desarrollo del curso FM2S Green Belt y es uno de los instructores con los que tomarás clases.
¿Por qué elegir FM2S?
Ofrecemos flexibilidad para servir a los estudiantes
Si los horarios o fechas de los cursos presenciales no son los adecuados para ti, tenemos el Master Black Belt 100% online y en directo. A través de estas opciones, mira todas las clases donde y cuando quieras. Además, los estudiantes cuentan con el apoyo de nuestro equipo para ayudar con preguntas y coaching para proyectos.
Tenemos experiencia en el mercado
Contamos con un equipo altamente cualificado y capacitado para transmitir conocimientos complejos de una manera práctica, interesante y agradable. Nuestra experiencia se obtuvo a partir de proyectos de consultoría y capacitación en la empresa, donde ayudamos a los clientes a resolver problemas y lograr buenos resultados.
¿Cuáles son las preguntas más comunes de la Certificación Master Black Belt?
- Necesita conocimientos previos sobre Lean Six Sigma y certificación de black belt;
- No se requiere educación superior completa;
- No hay necesidad de experiencia profesional en el área;
- No es necesario ocupar una posición de liderazgo;
- Tener el deseo de destacar en el mercado.
El criterio para la obtención del certificado Master Black Belt es alcanzar al menos el 50% de la prueba (el alumno tendrá derecho a volver a realizar la prueba sin coste adicional en caso de fracaso) y desarrollar tres proyectos de mejora, que debe ser aprobado por FM2S. En la fase de proyecto, el alumno dispondrá de 12 horas de mentoring con uno de nuestros Master Black Belts para llevar a cabo sus proyectos de mejora. El La certificación Black Belt es un requisito previo para la Certificación Black Belt Master (si no eres Black Belt y quieres hacer la transmisión de la clase, lee los siguientes temas).
En este caso especial, FM2S hará que el Black Belt EaD
grabado esté disponible sin costo adicional. El estudiante debe completar el curso Black Belt EaD
al comienzo de las clases de Master Black Belt (los criterios de aprobación para la certificación Black Belt EaD se describen a continuación).
El criterio para obtener el certificado Black Belt es alcanzar al menos el 50% de la prueba (el estudiante tendrá derecho a volver a realizar la prueba sin coste adicional en caso de fracaso) y desarrollar un proyecto de mejora, que debe ser aprobado por FM2S. La certificación Green Belt es un requisito previo para la certificación Black Belt.
El certificado de finalización ofrecido por nosotros, TIENE VALIDEZ PARA FINES CURRICULARES y en prueba de títulos, como certificado de actualización/mejora, respetando la carga de trabajo descrita y no pudiendo ser utilizado para otros fines. Por lo tanto, destacamos que NO es un certificado técnico profesional o de pregrado o posgrado y no da derecho a asumir responsabilidades técnicas. También le aconsejamos que consulte el reglamento de cada selectivo, concurso o entrevista para asegurarse de que los certificados emitidos por FM2S serán aceptados. No somos responsables de ningún rechazo. Estamos disponibles para aclarar cualquier duda, disfrutar de nuestros cursos y disfrutar del máximo conocimiento de nuestros profesionales.
Entendemos que es oportuno destacar que nuestra empresa ofrece únicamente “cursos gratuitos”, dichos cursos DEPENDEN DE LA AUTORIZACIÓN EXPEDIDA por el Ministerio de Educación. Los Cursos Gratuitos se caracterizan por la modalidad de educación no formal de duración variable, orientada a dotar al trabajador de conocimientos que le permitan reprofesionalizarse, calificarse y actualizarse al trabajo. No hay ningún requisito de escolaridad previa.
En fm2s LIVE Broadcast, utilizamos la metodología de enseñanza híbrida: estudiar sin salir de casa, interactuar en tiempo real con el maestro, intercambiar experiencias con sus colegas de sala virtual y establecer contactos con personas de todo Brasil La transmisión se llevará a cabo a través de una plataforma de reunión virtual, que permite la interacción y el intercambio de materiales del aula mientras se transmite el video. Habrá un monitor FM2S disponible para acompañar a los estudiantes a través de la transmisión (ayudar con problemas de plataforma, audio, video, preguntas, etc.).
- Inscripción grupal: cada inscripción adicional, todas ganan un 5% de descuento, y pueden alcanzar el descuento máximo del 30%;
- Inscripción en grupos de estudiantes: cada inscripción adicional, todas ganan un 10% de descuento, y pueden alcanzar un descuento máximo del 30% (previa presentación del certificado de inscripción);
- Los estudiantes de FM2S obtienen un 10% de descuento;
- Ofrecemos un 10% de descuento para el pago en efectivo (póngase en contacto con nosotros para emitir su cupón).
*Descuentos no acumulables.
El curso se puede dividir hasta 12x sin intereses en la tarjeta de crédito (la única forma de pago es la tarjeta de crédito).
La confirmación del curso está sujeta al número de inscritos. FM2S se pondrá en contacto contigo confirmando la oferta del curso con hasta 7 días de antelación para que los alumnos puedan programar. En caso de cancelación, FM2S realizará un reembolso completo del importe pagado en la inscripción.
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