Yellow Belt: conozca las principales diferencias entre los belts.
Un Yellow Belt es un profesional capacitado en Lean Six Sigma que está capacitado para resolver problemas en los procesos. El sistema de “belts” determina el grado de capacitación que un profesional tiene en la metodología. El sistema consta de cuatro niveles (White, Yellow, Green, Black Belt), además de un nivel superior llamado Master Black Belt. En el siguiente video, el Dr. Murilo F. M. dos Santos explica cuál es el mejor nivel para comenzar la certificación Lean Six Sigma.
Introducción a la metodología Six Sigma
Los profesionales Six Sigma existen en todos los niveles de la organización, pero desempeñan roles diferentes en cada nivel, de tal manera que, para cada color de cinturón, hay un profesional que desempeña funciones específicas. White Belt, Yellow Belt, Green Belt y Black Belt son algunas de las notaciones comunes entre estos profesionales. La génesis de estas notaciones proviene del arte marcial japonés, popularmente conocido como judo-karate. Esta técnica japonesa tiene niveles específicos de practicantes, según sus habilidades y conocimientos. Descargue nuestro material sobre Six Sigma y profundice en el tema.
De la misma manera, en Japón, las cintas de colores los distinguen y un concepto similar se adopta en Six Sigma. En el nivel del proyecto, el papel de un Six Sigma varía desde Yellow Belt y Green Belt hasta Black Belt. La referencia de “cinturones” por color es una forma simple y efectiva de entender rápidamente el conjunto de habilidades y el nivel de experiencia de cada uno. Por lo tanto, un profesional Six Sigma con un “color de cinturón” en principio puede diferenciar su papel y experiencia en el equipo. Por lo tanto, poner en práctica cualquiera de los seis cinturones Six Sigma brinda beneficios a corto y largo plazo para la organización.
¿Qué es Yellow Belt?
Un Yellow Belt recibe capacitación sobre las herramientas, técnicas y métodos indispensables para resolver problemas en equipo. En el curso de Yellow Belt, se tiene una comprensión básica de Six Sigma. Sin embargo, a diferencia de otras certificaciones avanzadas de Lean Six Sigma, los Yellow Belts todavía no lideran los proyectos Six Sigma por sí mismos. Estos profesionales son responsables de apoyar al equipo Six Sigma en la creación de mapas de procesos. Por lo tanto, pueden actuar como expertos en la materia o participar como miembros del equipo principal en proyectos.
De la misma manera, también pueden realizar pequeños proyectos bajo la orientación de Green o Black Belts. También pueden participar activamente en proyectos de mejora de procesos menos complejos utilizando Kaizen o PDCA.
Así, permite que los Yellow Belts identifiquen oportunidades de mejora de procesos y se vuelvan cada vez más eficientes. Estos proyectos Yellow Belt pueden graduarse en el nivel Green o Black Belt.
Yellow Belt vs Green Belt
Un Green Belt, en primer lugar, tiene una buena comprensión de todos los aspectos de las fases del DMAIC. Estos profesionales operan bajo la supervisión y orientación de los Black Belts y, por lo tanto, analizan y resuelven los problemas relacionados con la calidad. Y participan en proyectos de mejora de calidad. A diferencia de los Black Belts, que lideran proyectos multifuncionales, los Green Belts en principio trabajan en proyectos dentro de su propia área funcional. Deben esperar programar reuniones regulares con el entrenador en Black Belt para revisar el progreso del proyecto y buscar orientación. Por lo tanto, los Green Belts son empleados de una organización que han sido capacitados en los métodos de mejora Seis Sigma, lideran proyectos de mejora de procesos en su área de trabajo y ayudan a los Black Belts a encontrar brechas en los procesos.
Yellow Belt vs Black Belt
Por otro lado, el Black Belt tiene un alto nivel de comprensión de los principios de Six Sigma, incluyendo sistemas de apoyo, herramientas y técnicas. De esta manera, exhiben liderazgo de equipo como solucionadores de problemas, mantienen la dinámica del equipo y asignan funciones y responsabilidades a los miembros. Los Black Belts comprenden todos los aspectos de la metodología DMAIC alineados con los principios de Six Sigma y tienen un buen conocimiento de los conceptos Lean. Son capaces de descubrir actividades sin valor agregado y pueden utilizar herramientas específicas para reducirlas, actuando como agentes de cambio en proyectos transformacionales de Six Sigma. De esta manera, son buenos en la gestión de las partes interesadas y ganan su apoyo y orientan a los profesionales de Green Belt en proyectos de mejora organizacional. Así, lideran y capacitan a un equipo multifuncional compuesto por profesionales de Green y Yellow Belt en proyectos de Six Sigma.
¿Por qué deberías obtener una certificación Yellow Belt?
Tener un Yellow Belt demuestra a los empleadores que has tomado el tiempo para aprender sobre el proceso DMAIC y obtener la certificación en tu propio tiempo. Los empleadores adoran a los empleados que entienden cómo ahorrar dinero y limitar el desperdicio. Hay una buena razón por la cual las personas que listan certificaciones en su perfil de LinkedIn reciben seis veces más vistas que otras personas. Esto se debe a que las certificaciones permiten a los empleadores buscar una habilidad específica como “Six Sigma” o “Yellow Belt” y encontrar personas con las habilidades exactas que necesitan. No hay garantía de que tener una certificación conducirá a un salario más alto, pero las certificaciones te hacen más valioso para un empleador. Con tanta competencia, los empleadores buscan personas con diversas calificaciones y alguien que pueda manejar más tareas siempre será más valioso. Por esta razón, tener tu certificación Yellow Belt es el factor decisivo.
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Augusto Fontoura, estudiante de publicidad y propaganda, trabaja en el equipo de marketing de FM2S.
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